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曾估值2亿美元的礼物说开始裁员

2017-03-28  来源:新浪科技  作者:

3月28日消息,礼物说CEO温城辉昨日发布内部信,称礼物说正开始裁员,并将持续一段时间。

内部信中,温城辉表示加入创业公司本身即是一种赌博,创业公司不可能为员工提供安稳的工作环境,分分合合是再正常不过的事情。

温城辉认为,在礼物说这类创业公司,没有一天会是安稳的。员工如果需要安稳的职业生涯,可以直接选择大公司。

“不想把钱烧的差不多了,再去慌忙地找投资,没前景的业务得马上砍掉,不给自己留有后患,有流动性的生态才是健康的。”温城辉在内部信中说道。

公开资料显示,礼物说成立于2014年9月,是一款礼物攻略和导购应用,2013年12月,礼物说获得红杉资本和英诺天使基金的150万人民币天使轮融资;2014年7月获得红杉资本等机构300万美元的A轮融资;在2015年4月完成来自创业邦天使基金的3000万美元B轮融资。

我的朋友们:

前几天和朋友吃饭。

他说公司烧剩100万的时候才慌张的去找投资。

他一天见4个投资人,一个月见了120个。

在被拒绝了119次之后,才拿到救命钱。

他非常后悔,为什么没有早点裁员转型?

很多创业者都以为,裁员对不起兄弟们,

所以不到最后一刻绝不裁员。

这绝对是错的。

没有人会裁掉赚钱或有前景的部门,

你心疼他们被裁掉,

为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上?

互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年,

而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境,

我又不是BAT,哪有这个能力?

加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,

这本来就是风险最高的合法赌博。

我觉得创业的本质是:

优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱,

而不是平庸者想要的体面的避风港。

我一点都不抗拒裁员。

只要我判断,这个业务是没有前景的,

我马上砍掉,毫不犹豫。

一犹豫,公司的子弹又少了,

同事们的青春也浪费掉了。

如果之后觉得这个业务又靠谱了,

那就再找一些人来做起来。

这个世界,永远不缺愿意冒险的人。

我还会持续裁员,

在礼物说,没有一天会是安稳的。

要安稳去大公司就好了,

来我这里干嘛呢。

极致的价值观才能吸引你要的人,

并且有效降低匹配成本,

我话说到这份上了,你还愿意来,

那说明你的确是愿意冒险的人,

我们在一起最合适。

昨天在中欧分享的时候,有人问我:

“你怎么样面试人?”

我说我现在要承认面试根本没用。

只有价值观和机制逆向选择才最有用。

今天礼物说开始裁员,

之后会持续裁员,

欢迎媒体给我们做负面报道,

帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。

我不会承诺给任何人稳定,

但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。

任何一段关系都应该提前明确分手机制,

而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的,

标准就是 N+1,

如果你不满,你大可提前约定更多赔偿。

而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多,

这很可耻。

这种分手机制是双向的。

如果你觉得公司没前景要离开,

我也承诺绝对不做任何形式的阻拦,

你也不需要有什么赔偿或者内疚。

我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化,

每个人都应该是自由的个体,

公司只是大家联盟的一个形式,

分分合合是再正常不过的事情了,

经济的本质是资源的合理配置,

如果我们在一起是资源错配了,

那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。

从今天起,公司会开始裁员,步履不停。

一个有流动性的生态才是健康的。

如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。

安全和冒险没什么高低之分,

只是每个人追求的生活方式不同。

我受够了我的公司变成了

所谓的比较稳定的 B 轮后的公司,

这让我觉得过去的一年多,

我变成了自己最讨厌的所谓的老板。

无论我们做到多大,

我们永远是早期创业公司,

市场变化太大了,

想要征服更远的远方,

就必须要时刻保持创业状态。

跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。

我们唯一的优势就是灵活,

如果把灵活这个优势砍掉了,

创业公司就没什么优势了。

最后,用我在节目上的话做结束:

我们这一代人不像上代人,

觉得加入一家公司就要死忠于老板,

或者老板要养我一辈子。

创业就像是一段旅途上的伙伴,

一起度过一段愉快的时光,

有些人在中途下车,

有些人继续前行,

我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。

关键词:礼物说 裁员 创业 估值