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成功之道四十三:生态战略:企业成功转型的力量

2018-11-28  来源:中国信息产业网  作者:中国电信上海研究院 胡世良

打造强大的商业生态是企业追求的目标。今天的企业管理者都知道打造商业生态的重要性,而且都在积极探索和实践。面对企业内外部环境的变化,正确实施生态战略,是推进企业成功转型的重要力量,也是企业管理者面临的最大挑战。

 

互联时代已经到来,技术的高速发展、全球化的快速演进、新商业模式的大量涌现以及新市场和新需求的不断增长,使得企业面临越来越大的不确定性。可以说,生态战略是企业以确定性应对不确定性的必然选择,生态战略也是商业模式发展的必然趋势,生态战略在商业竞争中越来越发挥着重要的作用。生态战略之所以能发挥威力,关键在于生态战略顺应开放化、平台化、跨界融合化、互联网化的发展趋势,尤其是互联网的快速发展和普及,为生态战略有效对接社会资源提供强大动力。

如今,阿里巴巴、华为、苹果公司等企业都发展成为全球领先企业,它们为什么会取得成功?靠的是什么?靠的就是正确有效地实施生态战略,打造强大的商业生态圈。因此,企业要有更大的发展,就需要从更大的格局上牢固树立生态思维,实施生态战略,有效整合外部资源,在产业重构中实现企业持续健康地发展。

最近,由中国电信上海研究院胡世良同志撰写的《生态战略:企业成功转型的力量》一书由人民邮电出版社正式出版发行。本书共分九章,以打造商业生态圈为主线,全面阐述了企业生态战略进化之路勾勒出“培育生态基石、提升生态价值、打造平台生态、实现跨界融合、开展资本经营、营造内部生态”的生态发展战略框架、方法和发展路径,用大量鲜活的案例系统性地揭示生态战略成功的内在规律,引领企业更好地实现生态转型。

生态战略强调的是共赢、共生、共融、共创,追求“为我所有”,而是“为我所用”,要求企业从“管理好所拥有的资源”转变为“管理好不拥有的资源”。生态视角下,价值的创造、获取和超额利润的来自于产业链上下游合作伙伴以及客户共同参与的价值创造,更加突出打造生态基石在生态战略的重要性,提出企业核心竞争力是打造生态基石的重要论断,给出企业生态战略的成长逻辑,即产品——平台——生态——生态型企业,提出打造平台生态的四种模式,进一步强调打造商业生态一定要强化生态运营,要善于借助资本的力量,要求企业更加重视内部生态建设,在很大程度上,生态战略的成功就是企业整体运营模式的成功。

通过阅读《生态战略》一书你会慢慢了解到,就算商业环境无论怎样的变化,打造商业生态依然有章可循。依照本书给出的生态战略的基本要素,遵循生态规律,坚持互联网思维,一定能帮助你企业打造健康的商业生态,助你企业转型走向成功。《生态战略》一书得到了复旦大学国际贸易中心主任强永昌教授、南京邮电大学王春晖教授、君证资本管理有限公司何斌董事长等多位专家学者、企业高管等极力推荐,正如好孩子独立学者、《半面创新》作者周宏桥:“本书从理论上解释了生态经济的来龙去脉,时间中以翔实的案例剖析了企业的成败得失,很值得企业家们认真研读。”可以说,《生态战略》是一本战略成功学的书籍,从中可窥视生态战略的真实全貌,助你企业转型早日走向成功。

打造商业生态是我国电信运营商面向客户、面向市场、面向竞争、面向未来的实行的重要战略选择。当前,中国电信正在积极推进智能连接、智慧家庭、物联网、新兴ICT、互联网金融五大业务生态圈;中国移动正在加大5G生态圈建设;中国联通通过能力储备、业务布局、机制创新积极推进产业生态圈建设。如何成功打造商业生态圈成为运营商各级经营管理者普遍关注的热点。毫无疑问,《生态战略》一书的出版恰逢其时,必将对我国电信运营商更好地推进生态转型具有理论和实践的指引,值得一读,这也是一本更好地推进生态转型的必备书。

 

 

关键词:胡世良 生态圈 转型 智能互联