专栏文章

如何打造大众创业、万众创新的新型生态体系?

对商业成长模式的判断并制定相应的策略。每一个人有每一个阶段的任务,从0到1,从1到10,从10到100,每一阶段都会有所谋划,并且能够成功做出正确的预判。

【互联网+时代的组织重生】未来CIO的商业睿智

在互联网+时代的企业中,CIO将具有越来越多的新内涵。CIO的原意是首席信息官,但未来的CIO,将成为首席创新官和首席洞察官。

的组织变革】未来的人力资源管理

互联网+时代的人力资源管理,本质上是通过对于职场人的知识、能力、素质、风格等各项特征的量化,形成人力资源管理的精确化。

【互联网+时代的组织变革】未来组织的“市场内化”

未来组织的一个显著特点是“市场内化”,即诸多属于市场的特征被引入到组织内部,帮助组织始终与市场无缝连接,并保持强劲的市场竞争力。

【互联网+时代的组织变革】转型期,企业家的必修课

但许多曾让你成功的因素,会突然像一块巨石一样压在你的企业身上——习性、惯例、偏好、流程、价值观,这些很可能已经变成了绊脚石。

【互联网+时代的组织重生】战略转型的基本问题

互联网带来的变革已经深刻地改变了商业环境,整个市场格局在冲击下看起来混乱不堪,机遇也隐藏其中。在这个时候,传统企业的战略转型,需要想清楚五个基本问题。

互联网+时代的管理变革:新竞争优势

以iPhone推出和移动互联网的爆发为标志,开启了新经济时代。从工业经济时代进入到新经济时代,企业竞争优势发生了巨大变化。

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专家简介

【沈拓】

        北京智信创元咨询有限公司创始合伙人

        电信及互联网行业研究与咨询,在企业战略规划、商业模式创新、创新管理、变革领导力建设等方面具有丰富经验。

        著有《决胜3G》、《变革的智慧》、《移动互联网时代的商业模式创新》等专著。