陈立东:抓住互联网+机遇 推动流量经营多元化

就如何促进信息通信业的创新与转型、增强对传统行业发展服务与支撑谈几点看法:一是要抓住“互联网+”的机遇,推动流量经营的多元化。二是建设完善流量服务平台,支撑流量服务创新。三是加强开放与协同创新,推动全产业链的共赢。

武锁宁:平台化流量运营成为重要趋势和潮流

如何快速创新基于智能管道的流量服务已经成为摆在全行业面前的重要课题。从国内外的发展经验来看,平台化流量运营正在成为一大重要趋势和潮流。总的来说,目前我们所做的基于流量服务的平台创新还处于初级阶段。

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中国电信创新业务事业部于辉:运营商应从促进流量消费到构建流量生态系统

中国移动咪咕文化科技有限公司渠道拓展部总监许琳:高成本投入是未来运营商流量经营的困局 

中国联通宽带在线流量经营中心总经理周华:将实现流量服务普遍化和流量币通用化

  当户均流量在50兆和300兆阶段的时候,是流量的启动期,通过流量吸引用户,丰富各种互联网应用。户均300兆到1G,流量达到了规模发展期。户均达到户均1.5G以上,是流量价值的提升期。目前我们处于流量爆炸期,运营商应该从促进流量消费到构建流量生态系统。基于对流量经营发展形势的分析和思考,中国电信推出流量合作策略123:1是流量内容一体化;2是后向流量;3是流量新玩法。 >>详细内容

  运营商流量的利润率其实很低。全社会要求运营商进一步降费,但是网络、管道、运维都有成本。全球运营商从话音经营到流量经营以后,利润率普遍的大幅度下降,就是因为流量的增加和收入的增加非常不平衡,或者流量资费水平和运营商对管道维护投入的成本是不平衡的,后续增长是乏力的。未来运营商靠什么承担如此大的网络建设、运营成本?这是运营商在流量经营时代要考虑的核心问题。 >>详细内容

  中国联通流量银行的互联网特性比较明显,用户可以轻松赚取流量币,实现流量币货化和流量转赠,打破了传统运营商界限,实现流量生态系统优化,流量不清零。2015年,流量银行将开放逐步开放,在流量银行APP基础上开放流量服务能力,使开放平台满足企业、开发者对流量服务的需求。具体来说,通过向企业开放能力和用户,实现流量服务普遍化和流量币通用化。 >>详细内容

     
   
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于辉:从人性的角度来讲,哪有强烈的付费欲望?都是强烈的免费欲望!商业模式决定了任何免费东西都是在有商业利润情况下的。为什么农民工必须用呢?因为他呆的地方不是咖啡厅,没有免费WiFi。普遍服务也是要做的,普遍服务的地方也就是大家要付费的地方,也是被诟病的地方。

邹学勇:流量经营要“解套”,变成自由组合、自由订购、自由转卖、自由理财,让用户变成套餐的自主者、设计者、创新者。SP2.0时代,三大运营商是否可以在流量上做一些分成和创新?用户不愿意付费是因为内容不够创新,应该让互联网企业生产更有意思的内容。

许琳:后向模式可能会成为整个流量收入比较重要的部分,但是不会或者不应该成为主要部分。互联网逐渐探索前向收费模式,流量本来是用户要买单的,千万不要做成免费东西,这对整个行业发展不利。未来,定向收费可能会成为未来很重要的部分。

宋宏生:虚拟运营商跟运营商做流量内容一体化有非常显著的区别。对于运营商来说,流量边际成本非常非常低,基本接近于0,对于虚拟运营商来说,目前每1兆的流量都要支付一定的流量费,我们想在管道基础之上叠加一些新的创新服务时,缺少跟合作伙伴谈合作的底气。 

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中国信息通信研究院副总工程师王育民:
被管道不是事实而是认知

北京邮电大学教授王立新:
流量经营是实体经济和虚拟经济的大融合

“互联网+”走到哪儿流量就流到哪儿,流量是没有天花板的。预测没有天花板的东西的规模是错误的。因此,流量的增长量是测不准的,如果带宽受限制则另当别论。被管道化不是一个事实,而是一个自我认知。网络运营商天生就是做管道的,怎么被管道化呢?管道的重要性如果上升到国家层面,可做的东西非常多,但是前提是你要充分理解“互联网+”。>>详细内容

流量经营就是闲时忙时差异化,就是应用差异化。流量就是注意力,下载力、搜索力、点击力,归根到底就是注意力,流量就是大数据。量的经营就是进入整个信息化实体经济和虚拟经济的大融合,在智能终端上是软件与硬件的融合,在产业链上是上下游的融合,也是线上与线下的融合。竞合乃是流量经营的根本。>>详细内容


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中国电信综合平台副总经理王刚:
流量,连接未来

  

综合平台是中国电信互联网转型的引擎,负责能力汇聚与后向经营。当前,运营商进入流量经营时代。综合平台通过流量的货币化和后向流量能力开放实现“流量+”能力。即通过流量加互联网企业、政企行业客户、中小聚类客户等各行各业,提供标准的能力、服务和解决方案。 >>详细内容

流量A计划:500M流量众筹

流量A计划,500M流量众筹,是创新App应用分发模式,对App合作方来说就是流量众筹的硬推广,对用户来说是免费赚流量的方式。

 流量B计划:定向流量新玩法

流量B计划,定向流量的新玩法。每家运营商基于网络能力,提供一定的定向能力,三家还是相互独立的,实现方式也是不同的。

 流量C计划:流量不清零可转赠

流量C计划,流量不清零可转赠。我们已经在几个省做了业务试点,通过流量宝来实现流量的不清零和转赠。

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小米产品运营经理华英杰:流量经营要把用户放到第一位

小米在做流量经营的时候始终把用户放在第一位。与其他人做流量经营不同的是,小米首先考虑在手机上给用户提供一个功能模块,把用户的流量给监控起来,然后给用户提供更多的方便,用户需要它的时候,它的就在手边。 >>详细内容

 

阿里通信高级市场专家郭利民:天猫畅销的流量包大部分运营商都没有

天猫网厅流量频道卖的比较好的是流量包时长。北京移动产品有30天有效的,但是大部分运营商还没有这样的产品。我们在寻找这样的产品,如果有这样的产品,不管是运营商,还是运营商渠道伙伴,我们非常愿意合作。 >>详细内容

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美贝钱包总裁张剑峰:用手机流量代替商业积分模式

运营商在流量经营上都有共识,不是前向就是后向,但同质化非常严重。我们认为,后向收费的天空非常广阔,但有一块市场被淹没了。对于我们这种企业来说,想走另外一条路,那就是用手机流量代替商业积分模式。>>详细内容

 

海航资本市场部总经理沈凯美:电信综合平台提供了全面、专业、高效的服务

海航资本和电信综合平台的合作形式比较简单,但取得的效果非常明显。电信综合平台提供的服务全面、专业、高效。除此以外,通过电信合作渠道,顾客成本也大幅下降。>>详细内容


  
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张瑞:流量对于用户是有痛点的,如果流量不足,用户对产品的使用量和使用率就会低。运营商与互联网企业的合作能够更好地服务用户、培育用户,最终可以实现共赢。

项立刚:未来,我们要让跑流量的网络通道变成更加智能的通道。智能通道的关键就是要将不同的客户区分出来,进而针对不同的客户产生不同的业务,这样整个市场的空间将非常大。

林孟祥:把电信资产进行定价,投入后不管是产生高价值服务还是低价值服务,都可以按照价值产生利润进行分成,这样就很好地解决了如何对流量和数据进行定价的问题1>2”的结果,可以用变通的方式解决这个问题。

何勤:互联网公司跟传统企业的资产负债表是不一样的,互联网公司认为用户是有价值的,但是传统会计体系认为用户不能作为资产存在,互联网企业跟电信运营商只要往深层次沟通,一定就走不下去。

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