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提升党建价值 打造红色引擎
河北移动承德分公司党建与生产经营深度融合发展侧记

2017-07-24  来源:人民邮电报-中国信息产业网  作者:张国宪

2017年3月10日,河北移动承德分公司全员竞聘活动正在进行。财务部的小赵笔直地站在穿衣镜前,一边整理衣服一边念叨:“一会儿就该我竞聘了,千万不能忘戴党徽呀。”

小左于2015年10月竞聘到公司党委办,担任党建主管短短一年多时间,她感受到了党内政治生活从松到严的显著变化:过去逃会、开“两头会”、“身在曹营心在汉”的人越来越少了,提前到会、聚精会神听会的人越来越多了。

是什么原因,让一位80后对党员的身份如此看重,是什么?让曾经涣散的党会纪律一下子严肃起来?带着这些疑问,笔者走进了河北移动承德分公司。

党的十八大以来,承德分公司全面推进从严治党要求向纵深发展,牢牢把握国有企业的“根”和“魂”,在党建与生产经营深度融合上进行有益探索,通过思想融合、组织融合、文化融合,使党建发挥了“红色引擎”的作用,实现了党建工作的政治价值、思想价值、文化价值和经济价值。

破解思想政治教育的正确“打开方式”,激活红色细胞

不久前,《人民的名义》在网上热播,承德分公司的电梯间里就进行了同步播放。一时间,“达康书记”等名词就成了员工茶余饭后的热门话题。很多年轻党员都说,没想到公司的党建宣传这么“赶时髦”!

近年来,随着市场经济的冲击,一些党员对身份的认同感变得越来越低。什么是思想政治教育的正确“打开方式”,使之成为员工综合素质提升的“加油站”,一直是承德分公司党委思考的课题。经过长期实践,他们总结出了一套“543”模式,一手抓“教”,一手抓“育”,发挥“教”与“育”的合力,层层激活红色细胞,让党员找回入党时的初心。

在承德分公司笔者了解到,“5”就是通过党委中心组、党支部三会一课、公司党课、专家讲座、党员自学五种方式开展常态化的思想政治教育,将理想信念、形势任务、方针政策、党纪党规、法律法规、业务流程等纳入员工素质能力提升计划;“4”就是通过党建云平台、党员加油站、党建工作网站、党建手机报四种互联网媒体和橱窗展板、电梯多媒体、音乐广播、红色电影院四类宣教实体打造有文、有声、有影、有形的立体化传播;“3”就是细分领导干部人员、敏感岗位人员、党员员工三个层级,有的放矢开展思想政治谈心谈话活动。各党支部书记作为“父母官”,及时把握好绩效、岗位、薪酬乃至婚姻、家庭、健康等各类因素,与领导干部谈如何履职尽责,与敏感岗位人员谈如何廉洁自律,与党员谈如何发挥先锋模范带头作用,与员工谈如何提升工作能力。

找准“一岗双责”履行着力点,打造红色阵地

在承德分公司,“党建和生产经营一样,都是最大的政绩”这根弦在各基层党支部书记的脑子里越拧越紧。为落实“一岗双责”,承德移动以“双责双考”“双创双促”为抓手,以“立责、履责、督责、问责”四步走为路径,促进组织融合和目标同向。

立责——实施党组织与行政机构“同步建设同步覆盖”和企业领导人员“双向进入 交叉任职”。在公司22个行政机构建立党支部,57名三级经理担任支部书记或委员,每年都要签订生产经营发展责任、从严治党主体责任、廉政建设监督责任、廉洁从业承诺四个“军令状”。

履责——开展了党建工作体系化、标准化建设,推行“组织建设、阵地建设、制度建设、主题活动、资料管理五个一”标准化建设模式,解决党支部“干什么、怎么干”的问题;推行党委、党支部两级党建工作清单式管理,明确任务书、时间表、路线图和责任人。

督责——实行党委班子党建联系点制度,公司领导到基层开展工作时,既督经营指标也督党建;建立了“131”党建考评机制,将经营业绩、党建业绩的考核导向交叉靠拢,强化双向拉动;建立了“双创双促”创先争优体系,凸显党员和党组织标准,引导其在生产经营中发挥作用。

问责——党建做不好,就会被约谈。2017年党建暨反腐倡廉工作会上,公司党委严肃通报了上年度党建工作检查情况,各支部书记依次走上台领取问题清单,数个党支部书记“红脸出汗”。

画出党建工作与企业文化的同心圆,刮起红色旋风

承德分公司以创建服务型党组织为抓手,将企业文化纳入大党建工作格局,将党的文化融入企业文化建设与实践,汇聚成强大的红色能量。

服务社会,共筑和谐。2015年以来,他们按照国家精准扶贫工作要求,先后派出20余人对7个贫困村开展驻村帮扶,累计投资367万元。各驻村工作人员还为帮扶村积极协调推进土地流转300余亩、争取惠农资金近千万元。此外,公司开展了党员春雨行动、团员青工助学圆梦、青年文明号“百号牵百手”等活动,捐赠物资3万余元。

服务公司,助力发展。在承德分公司,人人心中都有一个共同遵守的行为标尺——“作风建设十项规定”。这项规定的出台颇有意思,是通过头脑风暴、问卷调查的形式广征民意,让员工推选出公司当前尤其是领导干部、机关人员身上,大家最痛恨的作风问题。这项举措在公司中引起极大反响。上至公司领导、下至营业员,都不留情面地提出自己的意见。由此从协同、关爱、廉洁等方面提出了“十提倡、十反对”的执行规范。

服务员工,凝聚人心。2016年6月以来,承德分公司以暖心工程为抓手为员工办实事、解难题,半年时间完成了所辖38个乡镇营销部的所有小食堂、小休息室的建设,让165名一线员工离家工作期间吃上了热乎饭、睡上了安稳觉、住进了温暖屋。大家心里有了“家”的依靠,纷纷为公司这一举措点赞。

红色细胞汇聚了红色阵地,红色阵地掀起了红色旋风,红色旋风发动了红色引擎。目前,承德分公司党员佩戴党徽上岗蔚然成风,党员先锋岗、党员突击队等遍地开花。

关键词:党建工作 红色 引擎 承德 加油站