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坚持科学发展观 河南移动走效益型发展之路
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自成立以来，河南移动运营收入年均增长率一直保持在15％以上，实现了企业整体规模的快速扩大和运营效益的不断提升。今年年初，为解决发展中速度与效益、数量与质量、规模与结构、投入与产出等一系列全局性、战略性和方向性问题，动态、全面地调控企业总体运营方向，推动各方面相互促进、相互融合与全面发展，河南移动提出，要向管理、市场和服务要效益，走效益型发展之路……
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山东联通专业化运作推动有效发展
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为推动企业有效发展，实现做大做强的目标，年初山东联通提出，建设四支队伍，实施专业化运作，推动企业可持续发展，努力落实科学发展观。以专业化运作、精细化管理、促进有效发展为方向，提出进一步优化人力、物力、财力资源，通过专业化运作及协调配合，挖掘企业的发展潜力，全面提升核心竞争力。根据中国联通常小兵董事长“理性、务实、积极”的发展要求，结合“网络更好、技术更新、业务更全、资费更优、服务更佳”竞争优势的确立，山东联通以专业化运作、精细化管理、促进有效发展为方向，提出进一步优化人力、物力、财力资源，通过专业化运作及协调配合，挖掘企业的发展潜力，全面提升核心竞争力……
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走内涵式发展道路 山西通信确立效益年目标
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围绕集团公司“效益2005”的要求，山西通信紧抓信息化建设以及网通成功上市创造的良好环境等机遇，全面落实集团公司“效益年”的总体要求，提出了坚持内涵与外延相结合、以内涵为主的发展策略，确立了“12345”工作思路。“12345”工作思路即：坚持以效益增长为主线；充分发挥“大局”带动效应、发挥品牌提升效应；树立管理指令的权威性、树立全面预算的权威性、树立用户订单的权威性；通过全面实施降本增效工程、数据质量工程、堵塞“跑冒滴漏”工程、支撑系统提升工程等四项工程，切实夯实企业发展基础；深化地市县管理体制改革、财务管理体制改革、运维体制改革、营销体制改革和实业体制改革，为企业发展提供动力……
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天津移动通过精细管理向规模效益型迈进
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在当前市场竞争日益激烈的环境下，如何以效益为中心确保有效发展是运营商关注的重要课题。天津移动今年将继续贯彻落实集团公司“服务与业务双领先”战略，结合地方经济发展特点，深化天津移动“立体创新”战略，实行精细化管理、差异化经营，切实提升全员执行能力，全力打造核心竞争力，努力提高规模效益，逐步向信息服务提供商转变，为实现企业全面协调的可持续发展奠定基础……
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细处掘"金"——中国网通河北分公司降本增效记
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抓效益，既要能“挣”还得会“省”。河北网通在加快经营发展的同时，坚持向管理要效益，细化、优化、强化管理，做到细化到人、优化到事、强化考核，不放过管理工作中的任何一件“小”事情。内部会议降低标准一年一度的工作会议是该公司内部规格最高的会议，以往无论从食宿、服务标准还是会场布置方面都比平常的会议要高一些。然而，今年工作会的标准降了……
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齐心协力抓效益——黑龙江通信向管理要效益纪实
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黑龙江通信总经理段旭东在电视电话会议上号召全省各级通信企业齐心协力、步调一致，以增收节支、增效降债统领全局工作，从细处着眼、小处着手，发扬艰苦奋斗的精神，坚持勤俭办企业的原则，向管理要效益，在效益年里实现企业效益最大化。实现利益最大化是市场经济环境下企业存在的目的。然而，对于黑龙江通信来说，从外部环境看，地方经济不是很发达、地广、人稀，企业运营成本高；从内部情况看，由于历史的原因，企业投资回报率低、经济效益差、资产负债率高。这给黑龙江通信的发展带来了沉重的压力，但这并没有挡住他们前进的脚步……
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强化存量优化增量 河北移动增收增效确保有效发展
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截至2004年年底，河北移动主要经济指标均创历史最高水平，净增客户三百多万户，客户规模突破1000万户大关，年度运营收入排名从第11位上升到第8位。过去的一年中河北移动取得了良好的业绩，但严格用科学发展观来衡量，仍然不同程度地存在着存量结构不合理、增长方式有待提升等问题。这些问题不彻底解决，将影响企业的可持续发展，因此必须认清和找出薄弱环节，增强危机意识和效益意识，通过调整存量结构，转变企业增长方式，在保持企业外延式扩张的同时，努力实现内涵式提升……
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