中国信息产业网 七日蓝讯周刊
  热点透视  |  产业观察  |  企业动态  |  往期回顾 七日蓝讯周刊 第207期
2011,通信业创新向何处去?
.移动互联网时代通信企业创新价值的思考
        在传统网络设施面临更新换代、传统通信业务面临增长的“天花板”、传统的单纯依靠用户增长的发展模式越来越无利可图的背景下,创新是通信业能够继续保持又好又快发展和电信企业持续保持核心竞争力的不二选择。2011年的通信业发展重点一要明确创新的方向,二要形成有效的创新机制。  >> 阅读全文
 
 
  产业观察
1.解读电信运营商的再成长战略
 
解读电信运营商的再成长战略
        电信运营商的再成长,不能抱残守缺地继续奉行唯一的规模经济战略,这样必然使得电信运营商越来越无法适应充满不确定性的世界;也不能求新求异地完全变轨到新型经济轨道,这样会使电信运营商的优势根基完全丧失。因此“再成长阶段”对于电信运营商的真正挑战在于如何维系两种战略发展轨道的平衡发展。  >> 阅读全文
 
 
2.应用商店如何突破盈利瓶颈?
 
应用商店如何突破盈利瓶颈?
        国外的运营商以及以苹果为代表的终端厂商应用商店的进展也非常迅速,但到目前为止,鲜有盈利者,绝大部分应用商店提供者仍处在吸引用户、增加用户黏性的阶段。盈利是所有业务发展绕不开的话题,如何盈利关乎应用商店业务能否健康、持续地成长,关乎运营企业移动互联网业务的发展前景。  >> 阅读全文
 
 
  企业看台
1.华为亮剑,起诉摩托罗拉
 
华为亮剑,起诉摩托罗拉
        华为正在寻求一纸法院禁令,以阻止摩托罗拉向诺基“非法转让华为的知识产权”。华为宣称,自2000年以来华为和摩托罗拉就已在无线接入网和核心网络业务方面建立起合作关系,摩托罗拉以“摩托罗拉”品牌向客户转售华为的无线网络产品。在此期间,摩托罗拉获得了由华为开发的机密知识产权。>> 阅读全文
 
BBS网友观察台
       【虫虫】 利用国外的规则来保护自己,华为很精明。
 
       【胖桔子】 看来该合并对华为影响比较大,哈哈
 
       【熊宝儿】 扯,moto的所有专利都保留了,根本就没有转让
 
       【慕容芊羽】 专利是把好剑!!!   >> 进入论坛讨论区
 
 
2.诺基亚宝座不保 谁拉苹果下马
 
诺基亚宝座不保 谁拉苹果下马
        滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。 是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。如果苹果和诺基亚的高层懂得杨慎的这首《临江仙》,一定会奉为知音。手机业城头变幻大王旗,苹果iPhone单挑机群得手,却也不得不防:将苹果拉下马的会是谁?21世纪的第二个十年,手机通信市场开始了新的“混战”。  >> 阅读全文
 
 
  互动阅读
1.『戴雪波』中国通信业没有蓝海?
 
中国通信业没有蓝海?
        对于如今的通信行业,无所谓蓝海战略,至少在目前无所谓此战略,即使有也只能称之为蓝海战术或者战役,战略是有指全面的整体的有较长时期的性的包含无数战斗组成的关于决定事物发展方向的概念,例如毛主席在大革命时期的打土豪分田地,建立农村革命根据地是战略。  >> 阅读全文
 
 
2.『郭建龙』TD:最坏的自主创新?
 
TD:最坏的自主创新?
        除了TD之外,在IT通信行业内,还有WAPI联盟、国产Office联盟等,它们一起让国内的消费者远离了WIFI许多年,当国外的人们都开始有了免费快速的无线互联网流量时,国内的消费者还得忍受慢速昂贵的网络,这拜当年的WAPI所赐,而WAPI也是当年自主创新的典范。国产Office联盟 至今还在圈钱,进入核高基脱离了市场的自主创新是无用的自主创新,结合了权力的自主创新,则是最坏的自主创新。   >> 阅读全文
 
 
专题推荐
2010年中国通信业发展高层论坛 主题“新时期通信业使命、作用和机遇”
        2010年,信息化看似寂静无声,实则收获不少:真正揭开神秘面纱,更加务实,更加亲民,融入生活。迎接下一个充满希望和挑战的5年,信息化又将呈现怎样的图景呢?
企业动向
企业动向
Radware
助力Buypass实现关键ADC整合
爱立信
第四季度销售额95亿美元
华为
上海成立云计算应用示范中心
思科
与金晶集团合作,进行整体网络改造
中天科技
为中美新能源合作添砖加瓦
烽火通信
获2010中国通信业百个成功解决方案奖
企业专栏
爱立信
上海贝尔
UT斯达康
摩托罗拉
大唐电信
中天科技
通光集团
中利集团
烽火通信
通鼎集团
华为
编辑制作
中国信息产业网
编辑:曹倩     电话:010-64963012
关于我们  |  广告服务  |  用户注册
© 版权所有  2011-2111    服务电话:(010)64982809、64963009       E-mail:webmaster@cnii.com.cn