中国信息产业网 七日蓝讯周刊
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    电信业亟待重建三种模式
电信业亟待重建三种模式
        【适应信息通信新规律的增长模式】在行业维持高增速的同时,依赖高成本投入来拉动增长的模式未得到改变。
        【话音与数据的协调发展模式】话音业务对稳定行业增速具有重要作用。
        【流量经营的智能模式】从移动语音向移动互联网、从话音经营向流量经营的转变成为大势所趋。
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  聚焦移动互联网
1.移动互联网时代的新棋局
 
移动互联网时代的新棋局
        当下的ICT行业,没有哪个词像“移动互联”那样招徕如此多的关注与人气。如今,这个日新月异、惊喜不断的领域又呈现出了怎样的新格局、新态势呢?在8月21日召开的2012(第六届)移动互联网国际研讨会上,来自产业各界的精英频频撞击出智慧的火花:一盘移动互联新棋局正在多方博弈之下浮出水面。
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2.真正的移动互联还有多远
 
移动互联网时代的资费如何监管
        转换心态、再造业务流程、基地引资、设立创新基金……电信运营商一直顺应着这个新的潮流在探索。三大运营商的各种创新机构纷纷浮出水面——移动旗下的终端公司、财务公司、集团客户公司,电信旗下的创新孵化基地、云计算公司、天翼科技创业投资公司,联通旗下的信息化事业部、电子商务部、区域营销中心、支付有限公司。>> 阅读全文
 
 
3.看“熊彼特假设”与移动互联网企业创新行为
 
看“熊彼特假设”与移动互联网企业创新行为
        熊彼特在《资本主义、社会主义与民主》一书中提出垄断的市场结构和规模较大的企业可以促进技术创新。熊彼特和阿罗两位大师基于工业社会总结的创新规律在移动互联网时代依然有其合理之处,参与者不断进行“”的过程:运营商被动创新、终端厂商集成创新、互联网企业全面创新、开发者边际创新,打破原有市场均衡,推动移动互联网产业向前发展,建立新的均衡。>> 阅读全文
 
 
 
1.十问“苏东大战” 8·15电商价格战反思录
 
十问“苏东大战” 8·15电商价格战反思录
        以“价格战”作为主要营销模式的中国电商到了反思的时候,靠价格,而非创新的市场竞争还能打多久?在这场大战中,苏宁和国美都不再仅仅是传统零售业的代表,我们见识了一场心理战、一场压力测试,在感慨于互联网与传统零售业碰撞猛烈的同时,人们更惊叹于他们转型的决心。这场大战无疑会使这一进程变得更加紧迫,这将如何影响整个商业世界? >> 阅读全文
 
 
2.烽火通信海外市场收入劲增解密
 
移动互联网时代的新棋局
        烽火通信上半年海外收入为3.1亿元,同比劲增39%。在国际金融危机导致的运营商购买力下降,同行业标杆企业利润显著下滑的背景下,烽火通信海外业务为何能实现逆势增长?核心秘诀是“一区一策”即按照不同国别和地区的发展水平及市场特点,来制定差异化营销策略。“一品一策”则是根据区域市场特点和客户需求,制定各类产品的营销策略。 >> 阅读全文
 
企业动向
企业动向
中兴通讯
首发300mm深T级别干线PTN设备
梅泰诺
业务转型全面提速
诺基亚西门子
赢得XO通信100G光设备订单
华为
中标爱尔兰电信全网FTTC宽带提速项目
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成中移动路由器交换机集采主流供应商
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