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展讯的再一次机会:两年实现业务彻底逆转

                                                                                   2011-05-1209:53                                    中国信息产业网官方微博

展讯管理文化和研发方向双管齐下的大改革,使其出人意料地在不到两年的时间里,实现了业务的彻底逆转。

关键时刻:展讯将宝押在了TD芯片上。然而,3G牌照的推迟发放,以及TD技术自身的晚熟,导致了展讯的大规模投入收成惨淡。展讯这个曾经的“中国3G第一股”,在2009年3G牌照发放之前险些被淘汰出局。

关键抉择:展讯长期依靠2G/2.5G业务向3G研发输血。然而,对3G业务的过大投入,使得展讯原有的优势被压缩,展讯的GSM市场客户大量流失。困境中的展讯是守住原有的优势业务2G/2.5G,还是继续投资3G?

应对策略:李力游掌舵展讯之后,主导了世界第一款单芯片双卡双待方案(SC6600L2)的研发,并在2009年一举拿下了三星手机的大订单。2010年8月,展讯推出全球首款2G版3卡3待方案,并快速量产,大幅提高了市场占有率。同时,展讯研发出世界第一款40纳米的3G手机芯片——TD-HSPA/TD-SCDMA多模通信芯片,获得了国家TD-SCDMA芯片生产基金的支持。一手抓2G,一手抓3G,李力游取得了“一心二用”的成功。

策略结果:在不到两年的时间里,展讯出人意料地实现了业务的彻底逆转,不但对2G/2.5G市场上的老对手联发科形成了巨大威胁,并且在极短的时间内研发出了世界第一款40纳米的3G手机芯片,为展讯TD-SCDMA业务打开新局面。

3月初,展讯通信有限公司(NASDAQ: SPRD,以下简称“展讯”)公布了2010年全年财报。财报显示,展讯2010年总营收为3.463亿美元,比2009年增长229.6%;按照美国通用会计准则,展讯2010年净利润为6720万美元,2009年净亏损为1930万美元。其中,展讯2010年第3季度和第4季度的净利润分别同比增长了31倍和20倍。

而展讯这个曾经的“中国3G第一股”,在2009年3G牌照发放之前,险些被淘汰出局。它在2008年第3季度曾净亏损3130万美元,股价跌至1美元以下。窘迫的局面使展讯的创始人和CEO武平不得不退居二线,直至彻底离开。

2009年2月13日,展讯现任董事长李力游接手展讯,开始绝地反击。对展讯管理文化和研发方向双管齐下的大改革,使其出人意料地在不到两年的时间里,实现了业务的彻底逆转。不但对2G/2.5G市场上的老对手联发科形成了巨大威胁,并且在极短的时间内研发出了世界第一款40纳米的商用3G手机芯片,为展讯TD-SCDMA业务打开新的局面。

根据市场研究公司Strategy Analytics 4月份公布的调查数据,展讯位列高通、联发科、德州仪器、英特尔之后,首次进入全球IC设计行业市场占有率前5名。

历经波折的展讯再一次踌躇满志。

(来源:《商业价值》杂志    作者:葛鑫)

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