为企业智能化转型提供新“方法论”!深度解读这个权威报告

发稿时间: 2023-01-17 14:39 来源:中国工信产业网 作者: 朱延生 2023-01-17
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近日,“双实企业”典型代表联想集团联合中国信息通信研究院发布业内首份《中国企业智能化成熟度报告(2022)》(以下简称《报告》),从智能化新方法、新洞察、新标杆、新期待等维度,全面呈现我国企业智能化转型现状及未来推进路径。

《报告》特别推出了“企业智能化转型框架”和“企业智能化成熟度模型”(以下分别简称“转型框架”和“成熟度模型”),旨在提供一套操作性强的“方法论”和参照度高的“坐标系”,助力中国企业智能化转型锚定大方向、跑出“加速度”,加速推进我国数实融合进程。

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智能化转型,企业如何答好这个“必答题”

智能制造是先进制造技术和新一代信息技术的深度融合,是制造强国建设的主攻方向,其发展程度直接关乎我国制造业质量水平。

当前,世界正处于百年未有之大变局,国际环境日趋复杂,全球科技和产业竞争更趋激烈,大国战略博弈进一步聚焦制造业,美国“先进制造业领导力战略”、德国“国家工业战略2030”、日本“社会5.0”等以重振制造业为核心的发展战略,均以智能制造为主要抓手,力图抢占全球制造业新一轮竞争制高点。

目前,我国已转向高质量发展阶段,正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,但制造业供给与市场需求适配性不高、产业链供应链稳定面临挑战、资源环境要素约束趋紧等问题凸显。

站在新一轮科技革命和产业变革与我国加快高质量发展的历史性交汇点,促进企业智能化转型,加快建设现代产业体系是大势所趋,也是每个企业必须回答的“必答题”。

党中央、国务院高度重视数字经济对实体经济发展的推动作用,作出了一系列重大决策部署:党的二十大报告强调,“建设现代化产业体系”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”;“十四五”规划也明确指出“迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。

近年来,我国企业智能化转型已经取得了积极进展。截至2022年9月,我国经过不懈努力,已经培育出1700余家引领行业发展的数字化车间/智能工厂和5500余家区域领军企业,地方、行业和企业实施智能制造的积极性持续提升,智能制造发展取得长足进步。

智能化改造既是赋能传统企业、提升核心竞争力的重要抓手,也是推动产业转型升级、经济行稳致远的迫切要求。智能化改造,企业是主体。目前部分企业已经认识到了智能化改造的必要性和迫切性,但存在着“不会转”“不敢转”的问题,亟须探索标准化、模块化、精准化的实施路径,为更多企业转型升级提供指引。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示,以5G为基础的大数据、云计算、人工智能、区块链等创新技术正加速全球第四次工业革命的进程,在这一历史时刻,联想与中国信通院发挥各自优势合作,就是希望能更有力地推进中国企业智能化转型、助力实现中国式现代化,为中国经济发展抢得时代先机。

他指出,智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器,并倡导中国企业前瞻性地制定智能化转型战略,基于新IT架构直接打造数字底座,谋求智能化水平的跨越式发展。

“问诊”智能化,构建企业转型框架和成熟度模型

近年来,我国智能化发展顶层设计不断完善、数字基础设施不断夯实,企业智能化转型呈现加速发展态势。然而,基础薄弱、意识不强、路径不清等也制约着转型的推进。《报告》显示,我国80%以上的企业处于转型的早期和中期,转型现状并不乐观。

企业要实现成功的智能化转型绝非易事,需要一套经过实践检验和系统化的转型框架,以及让企业认清现状、有效指导转型路线的方法论。

联想集团副总裁兼中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提(阿木)表示,企业智能化转型不是一个“交钥匙”工程,光靠投资些钱、做几个项目就能完成,它还涉及企业组织、文化变更。这是一项长期的工作。

《报告》围绕中国企业智能化转型的短板,创新推出了智能化转型框架和成熟度模型。《报告》指出,智能化转型框架和成熟度模型广泛汲取了业界研究成果,并对我国多个行业500多家大中型企业进行了实际调研,得到了参与企业的高度评价和广泛认可。

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在报告中,智能化转型框架以运营价值、战略价值、行业和社会价值3大价值为导向,从制定智能化转型战略、践行智能业务运营、投资和升级数字底座、推动组织与文化变革4个层面融合推进企业智能化转型。

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其中,智能化转型战略在于明确转型的愿景和目标、形成共识,并分解和制定阶段转型蓝图,做到“纲举目张”。智能化业务运营是建设基于数字底座、敏捷柔性的业务中台,对企业价值链各环节进行数字化、智能化升级改造。数字底座是企业智能化转型的“根基”,需要基于“端-边-云-网-智”一体化的新IT架构进行建设。组织与文化变革旨在打造专业、IT与业务相互融合的数字化组织,是企业智能化转型的“土壤”。

基于“企业智能化转型框架”,报告提出了成熟度模型。该模型将企业智能化转型成熟度划分为五个水平,分别是处于基础信息化建设、被动数字化/智能化尝试的L1,局部探索数字化/智能化的L2,全面投资规划建设公司级数字底座为智能化作储备的L3,全价值链推进智能运营的L4,以新IT科技驱动业务智能创新发展、开放赋能驱动行业变革创新的L5。

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《报告》特别提及,L1到L5并不是一个必须循序渐进的道路,没有必要进阶式发展,企业可以适度前瞻性地布局,谋求跨越式发展,并为不同水平企业提出了不同建议。

当前,我国企业正处于企业智能化转型的关键机遇期。中国信息通信研究院副院长魏亮认为,近年来,各行业企业积极开展数字化、智能化转型探索,形成了有效的经验和路径。未来几年,数字化、智能化转型模式与价值也将更为清晰,并带来多方面的提升变革:

一是生产方式向高效、精准、智能、柔性、协同转变;二是业务形态由传统产品向智能产品+智能服务转变;三是产业组织方式由基于供应链、价值链向网络化、平台化组织转变;四是商业模式由直接售卖产品、服务向成果经济转变;五是创新范式向数据、人工智能驱动的创新范式转变;六是技术架构向平台化、分布式、高敏捷形态转变。

“内生外化”,深度赋能经济社会高质量发展

《报告》认为,企业智能化转型是跨越“制定转型战略、需求分析与方案设计、选型实施、持续运营与运维”的全旅程和螺旋提升的过程,需要陪伴式的全周期服务。

近年来,联想从自身实践出发,通过布局“端-边-云-网-智”新IT技术架构,构建“擎天”智能IT引擎、打造和升级数字底座,走出了自身特色的智能化转型之路。

以联想合肥智造基地——联宝科技为例,AI算法可以在两分钟内完成排产,在提升效率的同时实现了节能降耗。此外与2017年相比,联想在国内的直营业务占比从不足4%提升到超过30%,销售人员人均产出增长了2倍。

“内生”的智能化转型经验不断“外化”为行业解决方案,为千行百业的智能化转型“添薪续力”——目前已应用于宁德时代、三一重工、比亚迪等逾千家企业和机构,覆盖智慧教育、智能制造、智慧园区、智慧金融、智慧能源等数十个行业和领域。

目前,联想形成了包括智能化转型框架、成熟度评估模型,以及评估工具、转型课程、咨询和40多个通用解决方案在内的“企业智能化转型套装”,可提供翔实的智能化成熟度诊断报告,以及相关咨询、智能化服务。

不断做强做优做大我国数字经济,促进“数实深度融合”,才能更好实现高质量发展。

以“智”提“质”,以“智”谋“祉”,加速智能化转型已经不仅仅是我国企业把握新一轮科技革命和新机遇的战略选择,更是推动创新驱动高质量发展、提高民生福祉的重要方面。

作为一家“双实企业”,联想持续加大了创新方面的投入。数据显示,联想研发投入翻番的中期计划继续有力推进,上个财季(2022年7-9月)研发投入同比增长15%,研发人员增长26%。

面向未来,联想透露,将持续推进科技研发投入,以持续的创新夯实智能化根基,携手中国信通院等战略合作伙伴以及更多企业,赋能各行业智能化转型,护航高质量发展行稳致远。

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